中建方程投資發(fā)展集團有限公司華東區(qū)域公司在混合所有制企業(yè)黨建工作方面做了積極探索，所屬企業(yè)中建揚子公司在抓黨建促發(fā)展中持續(xù)發(fā)力，逐漸摸索出“23332”工作體系，不斷強化高質量黨建對高質量發(fā)展的引領保障能力，推動公司改革發(fā)展和黨的建設取得新成效。

“兩落實”加強政治功能，發(fā)揮引領保障作用。一是落實“兩個一以貫之”。堅持黨對企業(yè)的全面領導，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。完成黨建工作入公司章程，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，進一步發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨組織建設促進企業(yè)高質量發(fā)展的作用。中建揚子公司黨支部圍繞生產經營中心工作推動黨建工作融入混合所有制企業(yè)經營管理各環(huán)節(jié)，從制度層面進一步確認混合所有制企業(yè)黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)權責清單和作用邊界，明確董事會、經理層等治理主體與黨組織之間的關系，構建混合所有制企業(yè)治理結構和運行機制，形成黨組織和法人治理結構依法履職、協(xié)調運轉的工作機制。在“三重一大”決策上嚴格按照中建方程黨委的相關制度及工作要求，規(guī)范了黨組織參與混合所有制公司治理的模式，有效推進經營管理決策更加科學民主，提升了決策效能。持續(xù)完善制度建設，探索混改管理經驗。持續(xù)探索混合所有制醫(yī)養(yǎng)項目的制度建設和管理模式。持續(xù)建立完善包括人力資源、安全生產、財務審計等管理制度。二是落實“第一議題”制度。中建揚子公司黨支部自成立以來，以“第一議題”傳達學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神29次，建立“第一議題”貫徹落實臺賬，制定措施106項，按季度盤點落實舉措進展情況。

“三堅持”加強組織功能，夯實黨組織基礎。一是堅持“四同步”“四對接”。嚴格做到黨組織必須規(guī)范設置，實現應建盡建、全面覆蓋，與企業(yè)管理架構相匹配，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是堅持黨管干部。切實抓好領導班子建設，全面增強領導干部特別是“一把手”講政治、揚正氣、帶隊伍、促發(fā)展的能力和本領。鮮明樹立選人用人正確導向，嚴格落實中層干部競聘上崗，加大年輕干部和高層次急需緊缺人才“選、育、用、留”力度，建立完善系統(tǒng)化、前瞻性人才梯次培養(yǎng)體系，鍛造高素質干部人才隊伍。三是堅持人才隊伍建設。強化黨務、業(yè)務骨干雙向交流，著力培養(yǎng)一批既精通黨務又精通業(yè)務的高素質復合型人才隊伍。

“三聚焦”加強文化深植，凝聚思想共識。一是聚焦思想建設。用新時代黨的創(chuàng)新理論武裝黨員干部，嚴格落實黨內政治生活制度，圍繞年度學習重點，組織開展“三會一課”、主題黨日，開展主題教育，組織黨員干部沉下心來讀原著、學原文、悟原理，充分運用周邊紅色教育資源，形式多樣推進思想教育，推動黨員干部從思想上正本清源、固本培元，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。二是聚焦企業(yè)文化宣傳。貫徹落實中建集團文化深化“133”工作體系，積極踐行“方程新解”企業(yè)文化，組織專題學習，參加“文明有禮中建人”活動，讓每一位員工都參與到企業(yè)文化建設中來。積極宣講勞模精神、勞動精神、工匠精神，把黨的建設和企業(yè)文化建設結合起來，用企業(yè)文化吸引和感染員工，增強員工的自豪感和認同感。持續(xù)放大國資、民營企業(yè)文化公約數，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。三是聚焦職工所想所盼。堅持以人為本的發(fā)展理念，員工與企業(yè)同步發(fā)展，在嚴格管理企業(yè)的基礎上，也要關心員工的個人意愿和想法，充分調動每一位員工的積極性和主人翁意識，把職工群眾緊密團結在黨組織周圍。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”“我為青年辦實事”活動，及時了解員工，尤其是非國有資本方員工在工作和生活中遇到的困難，提供切實有效的幫助。

“三促進”加強價值創(chuàng)造，發(fā)揮企業(yè)特有優(yōu)勢。一是促進企業(yè)共建。堅持黨建引領，加強緊密合作，共同推動社區(qū)發(fā)展與服務創(chuàng)新，先后與永陽街道儀鳳社區(qū)黨總支、南京財經大學關工委、離退休黨支部、永陽街道寶塔路社區(qū)黨總支分別簽署“黨建共建”合作協(xié)議，榮獲中建集團“巾幗文明崗”等14項榮譽。二是促進關懷服務工作再提升。圍繞節(jié)假日、特殊時間節(jié)點，以“提升入住率，強化服務品質高質量發(fā)展”為重點，聯合屬地政府、周邊社區(qū)黨組織等定期開展春節(jié)、中秋、重陽等各類特色活動，為社區(qū)居民打造了一個高品質、人性化的養(yǎng)老環(huán)境。三是以黨建促進工建、團建。以黨建為引領，充分發(fā)揮好群團組織的橋梁紐帶作用，以群團組織帶動員工群體不斷凝聚共識和力量，以黨員引領帶動身邊職工特別是青年職工，積極貢獻崗位力量，助力主營業(yè)務發(fā)展。

“兩抓實”加大監(jiān)督力度，營造良好環(huán)境。一是抓實監(jiān)督責任。堅定不移強化日常監(jiān)督，著力做細監(jiān)督、做實監(jiān)督。馳而不息糾“四風”樹新風，加強貫徹落實中央八項規(guī)定精神有關工作。完善權力監(jiān)督制約機制，強化對“一把手”和班子成員監(jiān)督，簽訂“一崗雙責”責任書，新建、更新廉政檔案，開展經常性廉政談話，讓權力在陽光下運行。大力推進廉潔文化建設，扎實開展黨風廉政建設宣教活動，織牢織密監(jiān)督網，形成不敢腐、不能腐、不想腐的良好局面。強化執(zhí)紀問責，抓住“關鍵少數”，緊盯重要崗位和重點領域，逐級開展廉政談話。二是抓實“大監(jiān)督”體系。深化黨支部全面監(jiān)督、紀檢組織專責監(jiān)督、業(yè)務部門聯動監(jiān)督的“大監(jiān)督”體系；落實同級會商機制，推動各類監(jiān)督資源齊抓共管、發(fā)揮合力。

（作者分別系中建方程投資發(fā)展集團有限公司華東區(qū)域公司黨委書記、執(zhí)行董事，黨委副書記、紀委書記）