組織部門作為人才之家，當(dāng)時(shí)刻樹牢“第一資源”意識，用好改革“關(guān)鍵法寶”，推動(dòng)人才引育、評價(jià)、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)革新，以人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

“放權(quán)”管理，深化“容錯(cuò)試錯(cuò)”的人才引育體制。積極推進(jìn)以科學(xué)家為本位的科研組織架構(gòu)改革，實(shí)施以信任為基礎(chǔ)的人才運(yùn)用體制改革。人才不受束縛，才能大展拳腳；人才輕裝上陣，才能活力迸發(fā)。支持科技領(lǐng)軍企業(yè)瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)突破等“卡脖子”環(huán)節(jié)，牽頭組建人才攻關(guān)聯(lián)合體，集聚急需緊缺科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展科研攻關(guān)，充分釋放他們的才華和能量，為各類人才提供公平公正的干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。堅(jiān)持向用人主體放權(quán)，不僅在“引”上持續(xù)發(fā)力，更要做好“育”的后半篇文章，對于企業(yè)自主培育“老員工”進(jìn)行學(xué)歷技能提升。

“放活”標(biāo)準(zhǔn)，健全“分類施策”的人才評價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持“破四唯、立新標(biāo)”，弱化“帽子”、論文、專利等定量指標(biāo)，探索構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價(jià)體系，將人才獲得投融資、薪酬績效、社會貢獻(xiàn)等因素，納入人才評價(jià)指標(biāo)。聚焦解決“一把尺子量到底”的問題，構(gòu)建分層分類的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。突出用人主體在人才評價(jià)中的主體地位，把“人才評價(jià)權(quán)”充分交予企業(yè)，不看“名頭”看實(shí)效、不看“來頭”看成績，無條件給予引才支持。積極探索以賽選才新模式，讓青年人才在比賽中嶄露頭角，激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。

“放開”使用，推動(dòng)“高效能動(dòng)”的創(chuàng)新激勵(lì)制度。以推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，建立科技創(chuàng)新成果與科研收益分配相銜接的制度。避免簡單以學(xué)術(shù)頭銜、人才稱號確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例，并探索對創(chuàng)新人才實(shí)行股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)措施，以此引導(dǎo)科技人員聚焦國家戰(zhàn)略需求，開展高質(zhì)量、原創(chuàng)性的科技創(chuàng)新活動(dòng)。支持重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、重要科研機(jī)構(gòu)和重大創(chuàng)新平臺有序開放，鼓勵(lì)青年人才挑大梁、當(dāng)主角，造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍，為青年科技人才提供脫穎而出的機(jī)會，大力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會氛圍，讓更多“千里馬”在各自的賽道上嶄露頭角、競相奔騰。

(常州市武進(jìn)區(qū)委組織部 趙雨童)