“基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源”。當(dāng)前，我國(guó)面臨的宏觀不確定性日益突出，基層黨組織所處的內(nèi)部環(huán)境、肩負(fù)的任務(wù)及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，加之技術(shù)革新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等諸多因素交織，共同構(gòu)筑了充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、卻又激蕩多變的新時(shí)代?；鶎狱h組織唯有保持敏銳嗅覺(jué)，快速響應(yīng)、有效決策，打造“敏捷型”基層黨組織，方能應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路的瞬息變化。

倡導(dǎo)扁平管理，實(shí)現(xiàn)“快速響應(yīng)”。面對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，敏捷型基層黨組織可通過(guò)實(shí)施扁平化管理，壓縮決策層級(jí)與路徑，精簡(jiǎn)流程節(jié)點(diǎn)，減少非必要的溝通和程序，讓決策觸角直抵執(zhí)行一線，以對(duì)瞬息萬(wàn)變的變化第一時(shí)間響應(yīng)和執(zhí)行，提高信息流通和決策執(zhí)行效率。

突破職能壁壘，實(shí)現(xiàn)“靈活組織”。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理通常采用嚴(yán)格的部門(mén)劃分和職責(zé)分工，導(dǎo)致信息孤島和工作流程繁瑣?；鶎狱h組織可在不破壞原有業(yè)務(wù)管理架構(gòu)前提下，打造輕量級(jí)項(xiàng)目化工作模式，突破跨部門(mén)、跨層級(jí)、跨職能壁壘，串聯(lián)多方資源與信息，形成黨建引領(lǐng)、縱橫聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共享的靈活協(xié)作機(jī)制，提升問(wèn)題解決質(zhì)效的同時(shí)，最大化激發(fā)黨員主角意識(shí)與創(chuàng)新活力。

點(diǎn)燃攻堅(jiān)引擎，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。一是理論創(chuàng)新，通過(guò)觀察新形勢(shì)、解決新問(wèn)題，達(dá)到理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的良性互動(dòng)；二是機(jī)制創(chuàng)新，聚焦卡點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，大膽革新制度體系、管理體系、監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，凝聚攻堅(jiān)合力；三是工具創(chuàng)新，積極利用新媒體、大數(shù)據(jù)、VR等新興技術(shù)探索黨建工作新生態(tài)，推動(dòng)黨建工作的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

統(tǒng)籌一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“黨業(yè)融合”。通過(guò)同謀劃、同部署、同推進(jìn)實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù) “目標(biāo)一致”、“載體融合”、“隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)”、“考核同責(zé)”，確保黨建服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)支撐黨建，破解“兩張皮”難題。

總之，面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，打造敏捷型基層黨組織，對(duì)于提升組織靈敏度，增強(qiáng)組織攻堅(jiān)力具有重要意義。然而，敏捷型基層黨組織建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧、久久為功，確保黨建工作始終走在時(shí)代的前列。

（中泰證券股份有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部黨支部 李濱 王雯）