11日下午，習(xí)近平總書(shū)記在甘肅省蘭州市考察了安寧區(qū)棗林西社區(qū)，了解當(dāng)?shù)貎?yōu)化社區(qū)便民惠民服務(wù)、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理等情況。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，社區(qū)工作根本上是為了社區(qū)居民的幸福生活，關(guān)鍵是要搞好服務(wù)，特別是要抓好“一老一小”這兩個(gè)重點(diǎn)。城市治理一定要夯實(shí)社區(qū)這個(gè)基礎(chǔ)，社區(qū)建設(shè)好了才能真正造福廣大居民群眾。要深刻學(xué)習(xí)理解和把握習(xí)近平總書(shū)記的明確要求和殷切期望，聚焦服務(wù)保障扎實(shí)做好抓基層、打基礎(chǔ)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層治理，用心用情用力做好“小社區(qū)”治理“大文章”。

嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢(shì)所在、力量所在，也是基層治理的力量支撐。必須堅(jiān)持樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，建強(qiáng)建好精于治理的社區(qū)“指揮部”。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，抓實(shí)抓好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日等黨內(nèi)政治生活，不斷加強(qiáng)社區(qū)黨組織理論武裝，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿社區(qū)治理全過(guò)程、各方面，推動(dòng)基層黨建與社區(qū)治理的深度融合。加強(qiáng)服務(wù)型社區(qū)黨組織建設(shè)，不斷把工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)上來(lái)，廣泛動(dòng)員和緊緊依靠廣大居民群眾，實(shí)現(xiàn)民心在基層聚集、資源在基層整合、問(wèn)題在基層解決、服務(wù)在基層拓展，真正當(dāng)好社區(qū)治理的“先遣隊(duì)”“指揮員”，做好居民群眾的“服務(wù)員”“辦事員”。

基層黨組織和黨員干部自身政治素質(zhì)和能力水平是提升基層治理效能的關(guān)鍵。社區(qū)治理需要直接面對(duì)居民群眾多元化訴求，處理各種矛盾問(wèn)題，具有綜合性、復(fù)雜性和突發(fā)性的特點(diǎn)，這就需要大力選拔素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有魄力、敢擔(dān)當(dāng)、懂治理的黨員干部擔(dān)任“領(lǐng)頭雁”，以黨組織書(shū)記這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)全體黨員干部履職盡責(zé)，著力破解社區(qū)治理難題。堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，注重在社區(qū)服務(wù)一線發(fā)現(xiàn)識(shí)別、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用干部，做到以事?lián)袢?、依崗選人、人崗相適，真正匯聚一批想干事、能干事的黨員干部投身社區(qū)建設(shè)。做精做細(xì)做準(zhǔn)考核工作，綜合考量社區(qū)管理、居民服務(wù)、政策宣傳、矛盾調(diào)解等工作落實(shí)情況，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)制度落地落實(shí)，切實(shí)營(yíng)造組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/p>

社區(qū)治理說(shuō)到底就是要解決好千家萬(wàn)戶的事。必須堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，建立健全“社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、干部帶頭、黨員示范、多方參與”的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓社區(qū)治理由“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“協(xié)同善治”，著力解決居民群眾的憂心事、煩心事、揪心事。將“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+群眾路線”作為社區(qū)治理的重要載體，通過(guò)建網(wǎng)格、配人員、定制度健全網(wǎng)格管理體系和網(wǎng)格力量體系，動(dòng)態(tài)化、清單化組織開(kāi)展宣傳教育、信息采集、矛盾化解、安全防范等一體化的“身邊式”服務(wù)，以“小網(wǎng)格”賦能社區(qū)“大治理”。采取“線上+線下”的雙服務(wù)模式，抓實(shí)在職黨員“雙報(bào)到”制度，推行“社區(qū)吹哨，黨員報(bào)到”機(jī)制，加大“小程序+APP+熱線”社區(qū)治理平臺(tái)建設(shè)，著力推進(jìn)社區(qū)治理由“人治”變?yōu)?ldquo;智治”。

“民惟邦本，本固邦寧”。居民群眾的事沒(méi)有小事，再小的事也是大事。要落實(shí)“四下基層”工作方法和工作制度，把密切聯(lián)系群眾踐行好、落實(shí)好，帶著責(zé)任和感情進(jìn)百家門(mén)、吃百家飯、解百家難。特別是織密“一老一小”社會(huì)保障和服務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)，不斷推動(dòng)幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶取得新進(jìn)展，促進(jìn)養(yǎng)老托育服務(wù)健康發(fā)展。要健全完善為基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)破解基層治理“小馬拉大車”突出問(wèn)題，真正為基層賦權(quán)擴(kuò)能、減負(fù)增效，努力把老百姓“急難愁盼的事”變?yōu)辄h組織“緊抓快辦的事”。（作者：張乃榮）