【編者按】中國農(nóng)業(yè)銀行是我國主要的綜合性金融服務提供商之一，5年來，農(nóng)行充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術，積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務“三農(nóng)”方式，亮點紛呈

黨的十八大以來，面對經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)和復雜的國內外經(jīng)濟金融環(huán)境，中國農(nóng)業(yè)銀行充分發(fā)揮中管金融企業(yè)、國有大行的金融主力軍作用，在服務“三農(nóng)”、實體經(jīng)濟、脫貧攻堅、國家重大戰(zhàn)略等多個方面積極提供優(yōu)質金融服務，大力推進自身改革創(chuàng)新，取得了顯著成效。

數(shù)字無言，擲地有聲。2012年至2016年，農(nóng)行凈利潤從1451.3億元增至1840.6億元，增加389.3億元。2014年11月，農(nóng)行入選全球系統(tǒng)重要性銀行，總市值穩(wěn)居全球銀行業(yè)前10強。

服務“三農(nóng)”顯本色

以前一到春天和秋天，遼寧省盤錦市盤山縣太平凱地農(nóng)機服務專業(yè)合作社理事長郭凱就常常因為“愁錢”而頭疼。凱地是盤錦市規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)合作社之一，每年從備耕育苗開始，合作社一下子要拿出幾百萬元，這當中包括給農(nóng)戶的土地流轉費用、農(nóng)藥化肥塑料布等生產(chǎn)資料費用。農(nóng)村合作社不能做抵押，只能出去融資，而民間借貸的利息往往高的嚇人。

2016年5月下旬，郭凱成為了農(nóng)行推出“惠農(nóng)貸”后的第一批受益者，他一次性就獲得了300萬元貸款。由于“惠農(nóng)貸”的利率僅為民間借貸的四分之一左右，郭凱僅利息就省下了40萬元。

郭凱獲得低息貸款只是農(nóng)行服務“三農(nóng)”的一個縮影。面向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，農(nóng)行創(chuàng)新推出了專業(yè)大戶貸款、農(nóng)民專業(yè)合作社貸款等10多項金融產(chǎn)品，支持專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場35.9萬戶。截至2017年6月末，專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體貸款余額675億元。圍繞新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設，創(chuàng)新推出了“美麗鄉(xiāng)村貸”、農(nóng)民“安家貸”等12項產(chǎn)品。對接農(nóng)村土地產(chǎn)權改革，農(nóng)行還創(chuàng)新推出了農(nóng)村承包土地經(jīng)營權抵押、農(nóng)民住房財產(chǎn)權抵押、集體經(jīng)營性建設用地使用權抵押等貸款產(chǎn)品。

“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”是全面建成小康社會的基本標志。中國農(nóng)業(yè)銀行董事長周慕冰表示，黨的十八大以來，農(nóng)行認真落實習近平總書記有關服務“三農(nóng)”和金融扶貧工作重要講話精神，順應國家“三農(nóng)”政策導向和我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的新變化、新特點、新趨勢，以服務“大三農(nóng)、新三農(nóng)、特色三農(nóng)”為重點，以推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化為主線，不斷提升“三農(nóng)”金融服務水平和自身可持續(xù)發(fā)展能力。

5年來，農(nóng)行充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術，積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務“三農(nóng)”方式，創(chuàng)新活動亮點紛呈。截至2017年6月末，農(nóng)行在農(nóng)村地區(qū)共發(fā)放惠農(nóng)卡1.94億張，設立“金穗惠農(nóng)通”服務點63萬個，布放電子機具107萬臺，基礎金融服務行政村覆蓋率達75%，比2012年末提高16個百分點。創(chuàng)新推出“E農(nóng)管家”、“三農(nóng)”數(shù)據(jù)網(wǎng)貸，規(guī)模化、批量化服務農(nóng)戶需求，初步構建了一條大型商業(yè)銀行低成本、廣覆蓋、可持續(xù)的“三農(nóng)”金融服務新渠道。

深化改革添活力

改革始終是時代的強音。5年來，農(nóng)行謀劃長遠，相繼推行了一系列關系農(nóng)行可持續(xù)發(fā)展的改革舉措，極大地激發(fā)了自身的經(jīng)營管理活力。從網(wǎng)點轉型改革到深化“三農(nóng)”金融事業(yè)部改革，從推進重點城市行改革到加快省會城市行改革，從運營體制改革到業(yè)務流程改革，從人力資源改革到激勵約束機制改革，從信貸管理體系改革到全面風險管理體制改革，從審計內控體制改革到公司治理機制改革……春潮競涌，多點突破，次第開花，這些改革立足當前，正源源不斷地釋放紅利。

5年來，農(nóng)行全力服務供給側結構性改革，緊扣“三去一降一補”，主動調整信貸結構，做好金融服務對接。有控有扶去產(chǎn)能，5年來，全行15個“兩高一剩”行業(yè)占法人貸款比重下降2.66個百分點；創(chuàng)新產(chǎn)品去庫存，農(nóng)行與住建部一道，創(chuàng)新推出了“農(nóng)民安家貸”產(chǎn)品，支持進城農(nóng)民購房，助力三四線城市去庫存，共發(fā)放貸款81萬筆，貸款余額2715億元；多措并舉去杠桿、降成本，農(nóng)行成立了農(nóng)銀金融資產(chǎn)投資有限公司，加快推進市場化債轉股，助力企業(yè)去杠桿；農(nóng)行還嚴格執(zhí)行收費政策，實施結算和交易服務收費優(yōu)惠，積極引導新發(fā)放貸款利率下行，2012年以來累計減免收費超過400億元。

此外，農(nóng)行持續(xù)深化“雙創(chuàng)”金融服務，創(chuàng)新小微金融服務模式，全行小微企業(yè)金融業(yè)務連續(xù)多年達到“三個不低于”監(jiān)管要求。農(nóng)行以民生金融、綠色金融、科技金融為重點，加大力度補短板，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等新經(jīng)濟領域信貸占比明顯提升。

創(chuàng)新開路繪未來

創(chuàng)新始終是進步的動力。最典型的莫過于農(nóng)業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)銀行順應金融科技快速發(fā)展和客戶金融行為互聯(lián)網(wǎng)化趨勢，構建貫穿前、中、后臺的智能銀行服務體系，加快向互聯(lián)網(wǎng)智能銀行的全面升級和轉型。截至2017年6月末，全行僅掌上銀行客戶就達1.88億戶，是2012年的3倍多；全行電子渠道金融性交易占比96.6%，較2012年提高24.8個百分點。

金融安全是國家安全的重要組成部分。5年來，農(nóng)行圍繞“建設國際一流商業(yè)銀行集團”目標，持續(xù)完善全面風險管理體系，確立了協(xié)調、全面、平衡、有效的風險管理理念和穩(wěn)健的風險偏好，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立健全“矩陣式”風險管理組織架構，不斷增強風險管理的有效性，努力發(fā)揮國有大型商行在維護金融安全中的關鍵作用。

黨的十八大以來這5年，是農(nóng)行平穩(wěn)發(fā)展的5年，和諧發(fā)展的5年，健康發(fā)展的5年。“5年的探索實踐、5年的輝煌成就，我們所經(jīng)歷的、所奮斗的、所收獲的，正化作一塊塊基石在前進的道路上鋪展，不斷推動農(nóng)業(yè)銀行建設國際一流商業(yè)銀行集團的穩(wěn)健、成熟與自信。”周慕冰表示。